江苏恒诺农业科技发展有限公司成立于1975年，为国有企业，注册资本11086.07万元人民币，具备市政二级资质，获有国家林业龙头企业、省农业龙头企业、省农业科技型企业、高新技术企业、市龙头企业等证书，是集苗木培育、工程规划、施工、养护于一体的专业性、综合性大型企业。公司具有丰富的大中型项目施工经验和一定的跨区域施工能力，业绩优秀，社会口碑良好，拥有多支专业的项目团队。
（一）突出抓好思想政治引领。高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神学习，坚持教育在先，组织参观红色教育基地，学习各类先进典型事迹，撬动工人增强责任感。抓实主题教育，开展党纪学习和二十届三中全会精神轮训，认真落实意识形态责任制，加强理想信念、职业精神和职业素养教育，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
（二）尊重和保障主人翁地位。一是强化和创新产业工人队伍党建工作，注重在一线产业工人中发展党员。积极推荐素质好、能力强、贡献大、有潜力的产业工人为支部委员和工会干部，让产业工人有地位、有尊严。二是积极组织员工开展重阳敬老、校园执勤、慈善一日捐、爱心献血等志愿服务，切实增强产业工人的社会责任感，树立主人翁意识。
（三）发挥模范激励带动作用。一是大力弘扬工人阶级伟大品格，坚持鼓励老员工继续发光发热，做好“传帮带”，评选优秀师徒。二是宣传先进典型，推荐职工参加武进区“金牌工人”评选，孙国华获金牌工人荣誉称号。三是打造“恒诺·云课堂”“初禾青语”宣讲团队，鼓励领导干部带头讲、部门负责人重点讲、青年轮流讲，让职工干部会写、敢说。通过盲盒阅读，荐书官挑选最喜欢的一本书，录制图书推荐短视频，激励一批基层技术工人立足岗位、建功立业。
（一）强化政策支持保障力度。把推进产改作为企业“一把手”工程，成立主要负责人为组长，各相关部门负责人为组员的产业工人队伍建设改革试点工作领导小组，构建党政领导、工会牵头、部门协同、产业工人主动参与的产改工作格局。紧贴企业实际，围绕思想引领、素质提升、权益维护等重点任务，按照“一企一策一特色”要求，结合公司实际，科学制定恒诺科技产改实施方案。加强检查考核，将产改工作融入企业发展规划，列入各参与部门年度综合考评指标。
（二）创新做好“基层双建”工作。坚持党建带工建，构建区域化党建新格局。承办集团“春之律”趣味运动会、元宵喜乐会、三八节、观影活动等，举办“七十五载风华颂翰墨丹青菊韵长”庆祝建国75周年书画联展；组织拍摄《青春的力量》《蒸战》等微视频，奋进时代新力量。将产改工作与党建、工建工作一体推进部署，纳入企业改革发展战略规划和年度工作计划，做到有产改组织机构、有产改实施方案、有年度任务清单、有思想引领的举措、有技能提升的体系、有维权服务的制度。
（一）优化生产流程。一是大力推行道路机械化养护，引进多辆防撞车、大型多功能修剪车、遥控草坪修剪机、新能源绿篱修剪车、登高车、移动式粉碎机等多种养护机械，用更加高效的方式破解了工人老龄化的难点。二是集中力量开展高架绿化综合整治行动，自主探索研发高架下绿化带雨水调蓄灌溉系统400余套，有效改善了高架下绿化带难管养的问题；三是在养护管理中率先引进无人机技术，为高效管理提供辅助依据。
（二）强化技术创新。加大技术研发和创新能力，推动技术与业务的融合，将自主研发的绿化废弃物资源化产品、自走式绿化带修剪机、高架桥雨水收集灌溉系统等“四新”技术推广应用于延政路口袋公园、青洋高架等多条道路，匠心打造品质工程。
（三）推进信息化建设。引进先进的信息化管理系统和技术，建立OA数字化平台，实现生产和管理信息的自动化采集和分析，提高企业决策水平和效率。
（一）搭建技能比武新平台。一是积极开展岗位练兵、技能比武活动，工会举办了“学思想见行动 强技能立新功”绿化技能竞赛，并组织职工积极参与常州市园林绿化行业花境施工技能竞赛，荣获团体赛金奖，多名职工在个人赛中取得佳绩。今年也组织职工参与了2024年江苏省百万城乡建设职工职业技能竞赛“格力博杯”绿化工决赛常州选拔赛，全面提高企业职工队伍素质。二是每年制订培训计划，本着培训与需求相结合的原则，采取分散自学、集中辅导、座谈研讨等方式，以管理、业务、岗位技能培训为重点，强化员工素质和技能培训。
（二）构建人才培养新体系。一是制定“稳定提质 人才兴企”员工职称、职业技能三年提升行动方案，优化人才结构，充分挖掘企业内部人力资源，鼓励员工自学成才、岗位成才，有效提升员工综合素质和业务水平，加快公司人才队伍建设；二是建立人才库，储备了8名专业技能人才、10名优秀青年人才，并对其进行跟踪培养、动态管理。三是严格执行《干部选拔任用工作条例》，创新推进业务主管竞聘上岗机制，用人导向从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，通过公开竞聘让8位同志走上管理岗，让想干事、会干事、干成事的员工有了施展才华的舞台，促进产业工人队伍建设改革。
（一）维护职工正当权益。一是关注职工身心健康，每年组织全体职工健康体检，加强食堂饮食卫生安全，把关爱职工身心健康做到实处。二是做好后勤保障工作，努力改善办公环境，不断完善职工活动场所。三是为职工办理团体人身意外保险等社会保险，切实保障员工权益。四是建立生日关怀、生病探望、重要节日和婚丧嫁娶慰问等制度，高温季节到施工一线进行慰问，把关爱职工做到实处。
（二）完善帮扶服务体系。完善困难帮扶、送温暖机制，在职工遇到困难、发生重大疾病时，及时提供快捷实在的帮扶慰问。一是参加常州工会职工互助保障项目，开展职工互助互济活动。二是开展“总经理谈心日”，坚持与职工交流谈心，及时了解思想动态、问题需求等，加强人文关怀和心理疏导。三是坚持开展家访活动，关心内部职工的生活境况，及时帮扶困难家庭。
（三）深化和谐劳动关系。每年定期召开职代会，认真审议企业工作报告、gogo体育官网工会经费报告、制度修订等议题，提出下年工作打算，并由职工代表进行审议。与职工签订《集体合同》《劳动安全专项合同》《女职工特殊保护专项集体合同》和《职工技术创新专项集体合同》等，gogo体育官网认真落实法律法规规定，积极履行构建和谐劳动关系相关要求。
近年来，公司获得了全国模范职工小家、江苏省文明单位、江苏省模范职工小家、常州市文明单位、江苏省和谐劳动关系先进企业、常州市巾帼文明岗、常州市五一劳动奖状、常州市优秀工会组织、常州市幸福企业、武进区五一巾帼标兵岗等荣誉。承建的延政西路提升、大明路项目被评为“江苏省扬子杯优质工程”；环湖东路及武进大道西延伸、环湖西路、S122、金武线绿化工程等被评为常州市戈裕良杯园林绿化优质工程；承担的淹城路、武南路、花溪公园、环湖东路绿化养护工程在常州市园林绿化长效管理“双优”竞赛中被评为优质标段。
